4月26日，yobo体育APP官方版集团召开一季度工作会议暨安全生产工作会议。集团党委副书记、总经理申传民出席会议并讲话，党委委员、副总经理荣中秋主持会议并作一季度安全生产工作报告，党委委员、财务总监贾效仓传达水发集团一季度工作会议精神。

　　会议首先传达了水发集团一季度工作会议精神并对各单位如何贯彻落实提出具体要求。会议提出了yobo体育APP官方版3年发展规划目标，即开发4.5GW风电光伏项目指标、建设运营3GW，资产新增150亿元、营收新增30亿元、利润新增4.5亿元，会议还对规划进行解读、对任务进行分解。集团党委副书记、总经理申传民与yobo体育APP官方版-正版下载开发类权属公司负责人逐一签订目标规划书。

　　申传民指出，一季度集团上下紧跟水发集团“聚焦主业 转型发展”步伐，聚焦风电光伏yobo体育APP官方版-正版下载主业，各项工作展现出新的积极变化，取得较好的效果，呈现三个鲜明特点。一是热情高、干劲大，积极向上、风清气正、干事创业的氛围越来越浓厚，获批770MW光伏项目指标。二是发展快、后劲足，与国家电投、中铁集团、山东铁投、广发集团等实力强大的央国企牵手合作，2GW储备项目有望6月底前取得建设指标。三是亮点多、形象新，获评山东省企业党建品牌示范单位、水发集团优秀建言单位、建言一等奖等9项荣誉，塑造了公司新形象。

　　申传民强调，接下来，集团务必要围绕水发集团聚焦、整合、优化、管控、提升的“10字”方针，落实好各项工作任务，全力以赴冲击年度目标。一是要强化风光指标落地，快速壮大产业规模实力。聚焦风电光伏主业，多措并举推动2GW储备项目指标尽快落地，抓好项目备案制工作，提高项目开发效率和质量。二是要强化项目建设管理，推动项目尽快建设实施。建立一整套规范的建设管理制度，聚焦聚力聚资源推动已落地770MW光伏项目的建设实施。三是要强化公司管理管控，多措并举提升运营质效。严格落实水发集团转型升级高质量发展要求，抓好成本控制、亏损企业治理、压缩层级、新划转公司融合以及安全管理、合同管理等工作。四是要强化财金工作力度，切实做好资金筹措保障。用好战略合作伙伴联合机制，加强与实力雄厚的央企、国企对接，实现强强联合。五是要强化人员素质提升，不断加强干部队伍建设。配齐、配好、配强各级领导班子，适时引进投资、融资、管理、建设专业人才，加强对全体员工的质量效益考核。六是要强化党建纪检工作，夯实发展思想政治保障。深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“靠企吃企”问题专项整治工作，以坚强的政治保障推动公司实现转型升级高质量发展。

　　会议还传达了水发集团“靠企吃企”问题专项整治动员部署暨巡查工作启动会议精神；通报了yobo体育APP官方版集团一季度安全生产工作开展情况，安排部署了下一步工作。

　　会上，5家能源类权属公司代表交流发言，技术（运营）管理中心作了专项工作报告。

　　各权属公司领导班子、安全负责人，华夏集团本部全体员工等50余人参加会议。