水发是谁的水发？水发是省属国有投资公司，是中国共产党领导下的国有企业，是水发全体干部职工的企业平台，也是全体人员干事创业实现价值的载体。

　　创业精神、主人翁意识与责任担当在企业发展过程中起到重要的企业文化支撑作用，需要每一位水发人始终牢记并践行。没有思想凝聚力和主动作为意识的队伍注定无法走远，而激发公司每一位水发人的战斗积极性和主观能动性是企业长久平稳发展的精神文明基础这也深远影响着企业的组织效率和目标实现。

此基础的打造将是由企业治理、战略发展定位、企业文化建设、规章制度建设、绩效管理、风险控制等一系列工作的综合作用所实现，精神文明基础类似于全员心中的品牌与信仰，能够给员工带来归属感与自豪感。好的品牌与信仰又提升员工能动性，从而在上述具体工作中起到反哺作用，最终促进企业战略目标的实现。

　　水发到底怎么了？水发在近年的快速发展中积累了宝贵的经验，并且成功进入中国企业500强，但也因为快速的资产扩张带来了资金短缺的问题，与目前社会上诸多快速发展的企业一样产生了流动性风险。虽然多元化的发展能够降低企业紧盯专一行业所带来的整体下行风险，但也会产生因行业多面带来专业性判断不足以及管理半径偏广等问题。几个较大规模板块由于收益没有达到预期、政府补贴不到位等因素，导致的通盘资金紧缺也影响了新开发项目的开展和后续融资。

　　水发如何再出发？建议在维护好金融渠道，解决好集团短期刚兑问题的情况下，应有序进行存量项目梳理分级分类，重点资源要支持国家政策引领的项目，如投入后收益好、见效快、现金流确定且稳定的项目，并以此为切入点先盘活部分优质资产，随之带动其他资产的融资或出清。另外还需尽快落地应收账款催收方案，制定早收、快收、多收以及存货清理计划，降低资金占用，防止出现进一步流动性风险。运营管理方面应紧抓目标导向、效能导向，实际运营情况要充分结合项目立项可研时或后续出现变更后的判断与预测；做好动态管理，提炼发展优势及时发现不足，结合预算管理将各项指标引向可研目标或更好的方向。资金方面要量入为出，尽量在预计的节点上实现正常回收和使用，防止短贷长投，也要尽量考虑在业务上开源和在管理上降本，提升整体资金使用效率。