水发是谁的水发？从宏观上讲，水发是党和国家的。水发集团是山东省属一级企业，承担着全省重大水利项目建设任务，因此水发集团要充分发挥山东现代水网建设主力军的作用，以优质的服务为全省各级政府做出贡献。从微观上讲，水发是25000名水发员工的安身立命的家园，是激情奋斗的平台。水发集团的高质量发展需要上级大力的支持，更需要水发人凝聚共识、坚定信心、增强斗志，共同谱写水发集团高质量发展新篇章。

　　水发到底怎么了？成武水务公司结合日常运营管理中遇到的问题和了解到的社会层面舆论，认真分析、思考，认为水发目前的问题主要是产业过于分散、质量效益低、资金紧张等，但我认为更多的是专业人才力量不足，特别是基层水利水务企业技术力量不足。近年来，集团业务版块过多，导致基层企业现有的技术人员力量在满足水利水务、能源等相关产业的可持续发展上略显薄弱，不能适应新形势新任务的要求。这一点，我们在供水过程中感受颇深，专业技术力量匮乏，就势必造成公司发展后劲不足，制约了公司发展，而我们只能通过花费大量资金寻找外援力量或者是外聘技术人员进行自救。

　　水发如何再出发？建议：一是加大各类专业培训力度，尤其将培训重点放在基层，为专业技术人员提供再学习、再提高的平台，保证其专业知识的更新能满足企业发展的步伐。解决好这个问题，对推动企业的可持续发展乃至助推集团公司“一流企业”的建设具有特殊意义。二是强化基层利润单位的领导能力，成立专班队伍，上下内外协调一致，对点帮扶具体业务，专项督导前期投资的项目顺利收官，以经营增效的方式达到扭亏为盈、长期赢利的目标。三是梳理资金使用清单，常态化抓好“两金压降”，制定有效的回款计划。清理无效资产，分门别类推动资产（资源）盘活，有效缓解资金筹措和保障压力。规范预算管理，坚持开源与节流，拒绝跑冒滴漏，做到细节控制、量入为出、精益生产，真正实现降本增效。

　　面对新起点、新形势、新任务，成武水务发展有限公司全体员工将提振精神，勠力同心，勇担责任和使命，走创新发展、高质量发展道路，为共筑水发大家庭的辉煌明天而不懈奋斗!