水发是谁的水发？从企业属性上来说，水发是省属一级国有企业，所以水发是党的水发、国家的水发。从企业组成上来说，水发又是身在其中的每一个水发人的水发，我们在这里工作、生活，为企业创造效益，为个人实现价值，不管是领导干部还普通员工，水发都是我们的第二个家，是需要我们用心去建设、去经营的地方。

　　水发到底怎么了？水发集团这些年发展很快，早期外界评论多是赞赏的词语，比如“水发速度”、“水发模式”，代表了企业积极向上的一面，但是这些“速度”和“模式”下面的隐忧也在随着规模的扩张和资金链的压力逐渐暴露。有时候一个两个问题不解决，看起来不是什么麻烦事，留给明天总会解决，可没想跑得太快，等回过头一看，小纸团变成了大包袱，想再处理，难上加难，只能硬着头皮继续跑，但只能越跑越慢，最后不得不停下来。所以这两年，外界的负面评论越来越多，水发也不得不驻足、反思、再出发，无论是水发集团还是我们每个水发人，现在要做的是正视问题、分析问题、解决问题，为水发重新扬帆起航贡献自己的力量。

诚然水发目前有诸多问题，但作为新时期探索型国企，水发也给后来者提供了大量宝贵的经验，也确确实实打造了一个立意深远的国企平台，如今轻身减负、转型升级再出发，我们坚信水发将真正实现转型升级、行稳致远。

　　水发如何再出发？基于水发目前实际，结合本人“所思所观所想”，建议：一是聚焦主业方向，主次业务分明，整合分化各级公司和资产，强化总部专业人员配备，加强对权属公司业务指导和监管。二是制定优化各级管理制度和业务流程，任何业务开展做到有规可依，加强内部协同，通过制度和监督凝聚内在动力，各部门职责分工明确，工作内容具体，监督管理有度，避免出现多头调度现象。三是优化人才招聘、培养、提升体制机制，专业人干专业事，建立完善考核标准，细化考核要求，增加人才聘用形式，考核以经济效益为导向。四是明确项目是投资行为或经营行为的划定标准，以及项目过审的基本要求，对新业务开发待充分调研论证后再决定推进或放弃。五是项目资金调配以项目充分论证评估结果为依据，并建立反向评价机制、项目主体责任制等，对权属企业资金需求基于项目评估结果给予合理支持。六是统筹谋划不良资产，建立专业处置或运营团队进行管理，尽最大努力盘活现有资产。

　　转型发展的道路势不会一帆风顺，但我们相信在水发集团党委的把舵领航下，只要每一个水发人能够充分发挥主人翁精神，勇于担当，敢于拼搏，就一定能乘风破浪，再创新辉煌。