水发是谁的水发？水发集团作为省属国有企业，个人认为水发集团是党的、国家的水发，也是我们每一位平凡的日日夜夜守护在每一个工作岗位员工的水发，作为在一线企业的员工水发就是我们心中的大梁，是顶梁柱、是向导、同时也是迷茫时的灯塔，我们每一为员工都要用初心、用爱、用责任、用当担来守护她，因为水发强大了我们个人才能强大，水发强大了，我们个人才能有美好的未来。

　　水发到底怎么了？在社会面上听到一些水发的负面影响，及对水发的项目的一些看法。作为一名在一线企业工作的基层管理者，结合自己观察和社会舆论了解，我认为：一是水发集团发展步伐太快，前期只注重资产规模的扩张；二是水发集团的项目遍布全国，各行业各业的项目种类较多；三是并购了一些缺少市场竞争力，以及占领未来市场的项目和研发的专业团队；四是一些项目缺少专业支撑的人才，导致项目发展慢、盈利水平低。

　　水发如何再出发？水发集团如何当好顶梁柱，怎样在短期内筑巢引凤增动力，怎样由表及里促蝶变，项目品质及盈利水平明显跃升，我们作为非主业企业怎样助力并配合好集团发展，怎样做贡献。一是看内部企业和项目，合并划转水发集团的主业项目，成立专班每个项目扎营寨、打硬仗，快速提升市场竞争力与占有率。各权属公司择优挑选逐一评估，不管项目大小只要盈利、有市场竞争力、有专业技术及专利，合并出一家王牌能打硬仗的企业，以专业技术及专利攻一、二线市场，以各类新媒体、APP全方面的方式主攻线上宣传，改变社会面对水发的负面看法。二是调整各单位重资产的投资结构，缺少市场竞争力的项目，逐一合并退出，根据各类企业在市场中的实际情况，由重资产企业转为轻资产企业，轻重资产相结合，以轻资产项目增加企业造血功能。三是非主业的企业，根据市场占有量及市场需求，能合并即合并，能清则清退，水发集团轻装上阵再出发，整合优质资源，搭建具有市场竞争力的发展平台。每一个企业都是动车组，齐发力把最重的担子挑起来，把最硬的骨头啃下来，把好的项目，好的企业宣传出去。以主业企业为首，符合主业相关产业链的企业为辅，变危机为转机，变压力为动力，变不利为有利，变优势为胜势，努力打造实打实的质量效益高的国有大型企业。